PROGRAMA:

-Presupuestación
-Integración bidireccional con herramienta de CAD
-Planificacion PERT
-APP para imputación en movilidad
-Gestión y control de Proyectos (avance, plazo y costes).
-Monitorización

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¿Qué futuro le espera a tu compañía sumergida en la era de la Información, del poder de los Datos y de la Digitalización de la empresa?

Anticípate y evoluciona el análisis de información con MicroStrategy Business Intelligence.

PROGRAMA:

9:00h – Recepción y Bienvenida.
9:15h – Presentación ponentes, repaso agenda y objetivo de la Jornada. (Gonzalo Pradere – Product Manager de Microstrategy en Grupo i68)
9:30h – El futuro pertenece a la empresa inteligente. (Gonzalo Pradere)
10:00h – WorkShop. (MicroStrategy en vivo). (Gonzalo Pradere + MicroStrategy Ibérica)
10:30h – Proyectos y caso de éxito MicroStrategy. (Gonzalo Pradere + MicroStrategy Ibérica)
11:00h – Cierre de la sesión y Coffee Break.

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PROGRAMA:

– Presupuestación
– Integración bidireccional con herramienta de CAD
– Planificacion PERT
– Movilidad del personal
– Gestión y control de Proyectos (avance, plazo y costes).
– Seguimiento de los proyectos

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Presentaremos cómo Izaro EPM permite:
> Una gestión visual.
> Importación de estructuras de elementos fabriles, desde cualquier herramienta CAD.
> Facilidad en la confección de ofertas basadas en presupuestos.
> La historia de cada Proyecto.
> Datos comparativos entre lo presupuestado, lo previsto y lo real.
> Control de plazos, gastos, costes y facturación de los Proyectos.
> Facturación por hitos.
> Planificación mediante el método de camino crítico.
> Análisis de carga y disponibilidad de recursos.
> Diagrama PERT.
> Diagrama de carga y capacidad de los recursos.

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Presentaremos cómo Izaro EPM permite:
> Una gestión visual.
> Importación de estructuras de elementos fabriles, desde cualquier herramienta CAD.
> Facilidad en la confección de ofertas basadas en presupuestos.
> La historia de cada Proyecto.
> Datos comparativos entre lo presupuestado, lo previsto y lo real.
> Control de plazos, gastos, costes y facturación de los Proyectos.
> Facturación por hitos.
> Planificación mediante el método de camino crítico.
> Análisis de carga y disponibilidad de recursos.
> Diagrama PERT.
> Diagrama de carga y capacidad de los recursos.

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